МЕНЮ
RUS | ENG
Защита от коррозии Защита от коррозии внутренней и наружной поверхностей нефтехранилищ и резервуаров Защита емкостей, резервуаров и систем хозяйственно-питьевого водоснабжения Судовые лакокрасочные материалы Химически стойкие лакокрасочные материалы ЛКМ строительного назначения Металлические конструкции ЛКМ для предприятий трубной промышленности Портовые и гидротехнические сооружения ЛКМ для окраски конструкций мостов ЛКМ для металлургических предприятий Дорожная строительная краска Покрытия для железнодорожного транспорта Промышленные покрытия Фасадная краска ЛИНЕЙКА NAUTIQUE ЭмалиПорошковые краски Грунтовки Грунтовка по ржавчинеГрунтовки АКГрунтовки ГФГрунтовки на основе эпоксидных смолГрунтовки ФЛГрунтовки ХСФосфатирующие грунтовкиРазные грунтовкиЭмали Пентафталевые эмалиПротивообрастающие эмалиСпециальные эмалиЭмали ХВЭпоксидные эмалиРазные эмалиКраски Лаки Шпатлевки Смолы и отвердители Наливные полы Разное
RUS | ENG
Производство промышленных красок

Новости компании

19 октября 2022

ООО «НПК ПК «Пигмент», стал участником национального проекта «Производительность труда»

19 октября 2022 года в 13:00 запланировано проведение Стартового совещания
на ООО «Научно-производственный комплекс порошковых красок «Пигмент», участнике национального проекта «Производительность труда» под управлением Регионального центра компетенций в сфере производительности труда в Санкт-Петербурге, посвященное открытию проекта на пилотном производственном потоке.

Предприятие ООО «НПК ПК Пигмент» присоединилось к национальному проекту и приняло решение об участии в адресной поддержке совместно с экспертами РЦК в сентябре 2022 года и уже активно включилось в работу. В течение следующих 6 месяцев на предприятии будет реализован проект по оптимизации пилотного производственного потока и проведены следующие мероприятия:
- обучение сотрудников инструментам бережливого производства, в том числе
на учебной производственной площадке Фабрика процессов;
- диагностика и анализ производственного потока, создание карт потока создания ценности текущего и идеального состояния, диагностика проблем;
 - разработка плана мероприятий по достижению целевого состояния потока;
- обучение рабочей группы декомпозиции целей и эффективной визуализации процессов;
- формирование инфоцентров директора и цеха для активного планирования
и управления деятельностью;
- разработка матриц компетенций для каждого сотрудника, формирование перечня профессиональных компетенций, требуемых для роста производительности труда;
- создание эталонного участка-образца;
- организация рабочих мест по системе 5С;
- запуск проектов во вспомогательных процессах.